当社は企業倫理規範に「環境問題に積極的に取り組み、豊かな地球環境を次世代に引き継ぎます」と定め、環境リスクの低減に資する製品の開発に邁進するとともに、事業活動においても環境負荷低減に取り組んでいます。

気候変動対応については、ガバナンス体制を整備し、当社の事業活動に与えるリスク・機会を分析し、戦略・目標を設定して課題解決に取り組みます。具体的には、SCOPE1及びSCOPE2におけるCO₂排出量を2050年度実質ゼロとすることを目指し、2030年度に2019年度比50％に削減することを目標としています。

木村工機は、「われわれは　知恵と汗を礎にして　社会に貢献する」という社是のもと、企業倫理規範の「環境問題に積極的に取り組み、豊かな地球環境を次世代に引き継ぎます」に則り、環境方針を定め、製品と事業活動を通して環境負荷低減に積極的に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指します。

【製品を通した取組み】

■持続可能社会の実現に資する空調製品ならびに制御システムの開発

・木村工機は、排熱や外気エネルギーの積極活用、「みず」などの環境負荷の少ない冷媒の利用等、自然の力を活用した製品の開発に取り組みます。

・木村工機は、カーボンニュートラル社会の実現に向け、「高効率化」「軽量小型化」「長寿命化」「フロン使用の極少化」をスローガンに製品開発に取り組みます。

・木村工機は、省エネ性の追求と快適環境の実現（ECO＆WELLNESS）の両立に取り組み、持続可能社会の実現を目指します。

【事業活動を通した取組み】

■カーボンニュートラルへの取組み

木村工機は、「省エネルギーへの継続的な取組み」「再生可能エネルギー等の活用」「輸送手段の低炭素化」等により、自社が排出する温室効果ガス排出量の削減に取り組みます。

■循環型社会への貢献

木村工機は、環境破壊の問題を解決するため、「３Ｒの拡大」などにより循環型社会実現に取り組みます。

・リデュース（Reduce）：製品の小型化により省資源化・廃棄物削減を図る

・リユース（Reuse）：部品交換等で、製品の長寿命化を図る

・リサイクル（Recycle）：金属廃棄物などのリサイクル率を最大化する

■自然との共生

木村工機は、「化学物質の適正管理」として健康被害の懸念がある物質、自然分解特性の低い物質等の使用を回避し、地球環境保全、生物多様性保全のための活動に取り組みます。

当社では、気候変動対応をサステナビリティの重要課題と位置づけ、社長を委員長とするSDGs推進委員会の下に環境委員会を設置し、さらにその下にマテリアリティを基本とした部会を設けて、様々な取り組みを行っています。

気候変動に関するマテリアリティの目標や取り組みは、環境委員会によって作成された原案を基に取締役会の報告、助言を受け、各部会の担当者が中心となり、各部署の日々の活動を通じて取り組みが進められます。また、四半期ごとに開催されるSDGs推進委員会では、各部会での取り組みの進捗状況が報告され、都度取締役会に報告されます。

当社は、サステナビリティ戦略として「空気のちからで社会を豊かにする」をスローガンに掲げています。

このスローガンのもと「エコ」と「ウェルネス」の視点で「社会課題の解決」に真摯に取り組み、社会と自社の成長を目指しています。また同時に「自社の変革」を推進し、高い対応力持ったレジリエンスな体制の構築を目指しています。

具体的にはガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメントを基盤とし、以下の4つのアクションを実践していきます。

【リスクと機会の評価】
気候変動に対する戦略の策定にあたって、リスクと機会について評価しています。評価には、2℃上昇シナリオと4℃上昇シナリオを使用し、それぞれのシナリオごとに発生しうる事象を想定し、それに応じた事業インパクトと財務インパクトを分析しています。

将来の気候変動の程度は不確実ですので、仮に「4℃上昇するシナリオ」と「2℃上昇するシナリオ」という2つのシナリオを想定して分析します。
「4℃上昇するシナリオ」・・・今後、特に規制や気温上昇を抑えるための取り組みなどが行われず、2100年時点で産業革命時に比べ気温が４℃以上上昇するシナリオ。
「2℃上昇するシナリオ」・・・規制など気温上昇を抑えるための厳しい取り組みが行われ、2100年時点で産業革命時に比べ気温上昇が２℃未満に抑えるシナリオ。
それぞれのシナリオで起こり得る事象、それが事業へ及ぼすインパクト（影響）、さらには財務的なインパクト（影響）の大きさを分析します。

a.リスク評価

■物理的（リスク）：気候変動による「物理的」変化に対するリスク

■急性：突発的に発生し、マイナスの影響をもたらすこと

■慢性：ある事象の影響が一定期間続き、マイナスの影響をもたらすこと

■移行（リスク）：低炭素経済への「移行」に関するリスク

■政策・法規制：規制の強化に伴うマイナスの影響

■市場：消費行動の変化など

b．機会評価

■製品：製品の開発や販売におけるビジネスチャンス

■市場：市場環境におけるビジネスチャンス

■強靭性：気候変動に伴う変化は予測不能であるがゆえのビジネスチャンス

当社は、気候変動対応について、サステナビリティに関わる重要課題と認識し、SDGs推進委員会のリスクマネジメントの取り組みの一環として統合的に取り組んでいます。

その中で気候変動におけるリスクについては、地球温暖化に伴う物理的な変化とそれに対する社会の移行におけるリスクについて評価しています。（「(2)戦略【リスクと機会の評価】a．リスク評価」参照）

これらのリスクに対する取り組みは、毎四半期に開催されるSDGs推進委員会にて報告・協議され、その結果は取締役会に報告されます。

当社は、各マテリアリティに対する主な取り組みごとに目標を設定し、これの実現に努めています。

CO2排出量については、SCOPE１・２において、将来における削減目標を以下の通り定め、取り組んでいます。

・2030年度・・・・・2019年度比50％

・2050年度・・・・・CO2排出量実質ゼロ

温室効果ガスのScopeとは

温室効果ガス排出量は、排出源別にScope1、2、3に分けることができます。

企業自らが排出する直接排出がScope1、電力や熱などのエネルギー調達に伴う間接排出がScope2、仕入先、販売先、外注先などバリューチェーンにおける他社による間接的排出であるScope3があります。

なお、当社の直近のCO2排出量SCOPE１、SCOPE２は以下の通りです。

【CO2排出量の推移】

当社は、事業活動におけるカーボンニュートラルの取り組みについて、製造部門の設備投資計画を中心に経営計画に組み込んでいます。